Après 3 ans et demi d'absence, j'ai ressorti le crayon HB et la palette graphique pour mettre dans une planche toute cette aventure de la certification PMP : Project Management Professional ®, par la PMI - Project Management Institute !
Plus sérieusement, et ce peut être utile à ceux qui envisagent de se lancer, la certification PMP (basée sur le PMBOK Ed.7) a évolué (article ici) en s’appuyant notamment sur les concepts suivants : les résultats plutôt que les process individuels / la vision d’un Projet comme un écosystème plutôt qu’un enchainement de tâches / la flexibilité et l’adaptation / les méthodologies Agile et hybride.
Enfin, c’est l’occasion de passer ici quelques remerciements :
- merci à notre formateur Thierry Labriet,
- merci à nos collègues de formation, Responsables Projet et Responsables Programme des sites Parker d’Avrillé, d’Archamps et de Fribourg, grâce à qui cette aventure est « passée crème », facilitée par une solidarité et une émulation collective très appréciables,
- merci à Parker de nous avoir mis sur la voie,
- merci à nos collègues, qui constituent au quotidien le cœur des Projets, par leurs compétences, leurs activités et réalisations, leurs interactions, et leurs personnalités variées et complémentaires
- et merci à nos Clients, qui nous offrent la possibilité d’initier et de piloter des Projets complexes, dans le monde de l’Aéronautique et de la Défense.
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